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9月15日,黑龙江省金控集团召开2023年度风险管理工作会议,全面梳理过去一年多以来全集团风控合规管理工作,总结经验,提升管理质效,同时对集团党委推进的“三项专项行动”子行动之一不良资产清收专项行动进行再动员、再部署、再落实。省金控集团副总经理刘培伟出席会议并讲话。集团风控合规部、计划财务部以及权属公司相关负责人参加会议。
会议上,集团各权属企业分别汇报了本单位在2022年度以及2023年上半年风险管理工作情况,刘培伟指出,各权属企业在各自经营领域,扎实开展相关工作,通过主动开展风险管理,坚持“控风险,促合规,强内控”,坚决守住不发生系统性风险底线,努力实现主要风险“可识别、可管控、可承受”,取得了较好的经验和成果,为集团进一步实施风险管理体系建设、保障集团高质量发展贡献了智慧和力量。
会议对下一步风险管理工作进行了部署,强调要持续推进风控合规管理体系建设。努力打造全覆盖伴随式风控合规管理体系。风控合规工作伴随业务变化实现全面覆盖、风控合规工作内容全覆盖、风控合规责任全覆盖、监督考核全覆盖。逐步构建信息化穿透式风控合规管理体系。建立风险管理信息标准规范、明确风险管理信息传递的范围、建立风险管理信息传递机制、建立风险管理信息传递的技术手段。加快打造全流程嵌入式风控合规管理体系。努力实现关键事项场景化协同、梳理完善业务流程风险控制点和控制措施。
“不良资产清收专项行动”作为集团第17次党委(扩大)会议确定的“大抓工作落实,聚焦主责主业,推动改革发展”专项行动的子行动之一,对于实现集团年度工作任务和经营目标意义重大。会议对不良资产清收专项行动再部署、再落实,强调一要提高站位,高度重视。各权属企业要增强做好清收行动的责任感,深刻认识专项行动的紧迫性、艰巨性,克服畏难情绪,主动担当作为,系统谋划部署,坚决打赢打好不良资产清收攻坚战。二是要细化措施,提高效率。专项行动既要考核结果、也要考核过程。在盯准目标抓结果同时,也要抓好过程保障结果达成。要针对每项不良资产具体情况,分类细化清收处置措施,按“四个体系”推进清收工作。三是要全力推进,完成目标。各相关权属企业要紧盯目标任务,依据不良资产任务台账全力推进,坚持“一企一策一专班”,倒排工期,挂图作战,持续加大清收力度。四是要压实责任,及时报告。要强化各相关权属企业要强化清收主体责任和第一责任人的清收责任,压紧压实各级领导和相关人员的责任,将工作分解落实到具体人员。做到人人清晰自己的工作目标和工作内容。要完善通报分析机制,优化信息共享机制,确保目标按时完成。
会议还对规范化开展风险管理常规工作、全面落实风控管理要求、提升法律事务服务水平和风控合规文化建设水平,提高专业人才能力等方面提出具体要求。