金控党建
Party building
在全省“能力作风建设年”活动中,省金控集团把解放思想作为推动发展的“总阀门”。连日来,“彰显国企担当,我们怎么干”解放思想大讨论在集团上下引起热烈反响。集团各级党组织以增强紧迫感、责任感、危机感,以良好的精神状态和扎实的工作作风开展解放思想大讨论,真正在灵魂深处来一场思想大解放、在推动全面振兴上来一场作风大转变,在破解难题上来一场本领大提升,让解放了的“思想”转化为推动集团高质量发展的科学决策、正确路径和实际行动。
日前,解放思想大讨论在金控集团上下全面展开。集团领导班子成员下沉倾听,集团所属企业以持续解放思想为引领,聚焦研讨重点,凝聚思想共识,找准集团高质量发展新路径。集团各级党组织将常态化专题学习贯穿始终,深入开展互动式、启发式研讨,精细查摆,精准剖析,以能力作风建设的全面提升推动集团高质量发展。
会上,结合鑫正公司当前发展现状和面临的机遇和挑战,班子成员深入剖析了发展过程中的短板问题,并结合各自分管领域工作,立足公司发展实际,就全面贯彻落实省党代会精神,高质量完成目标任务,进一步解放思想、激发动力,助推公司高质量发展展开深入研讨,并就下步发展提出了具体思路和举措。
于宏表示,鑫正公司近年来在解放思想、转变观念、推动创新发展方面成效显著,特别是在疫情发生以来,更是着眼大局、迎难而上、强化创新、主动作为,持续加大担保助企纾困力度,在实现自身加快发展的同时,得到了政府及广大市场主体的普遍认可和赞许。于宏勉励鑫正公司要在经济发展逆周期中释放风险,要勇于担当,帮助实体经济渡过难关,助力全省稳住经济大盘,实现高质量发展发挥更大力量。
于宏指出,解放思想、加强作风建设是关乎企业生死存亡的关键问题,在班子带头、以上率下的同时要带领公司全体员工持续解放思想,转变作风,永远在路上。为此,鑫正公司要以此次开展“能力作风建设年”活动为契机,进一步解放思想,转变固有思维方式,变“坐堂问诊”为主动服务、变注重过去为着眼未来,聚焦主责主业同时兼顾自身发展,要有远大抱负,不断提升突破创新能力、精准发力能力和创先争优能力,真正通过解放思想、开阔思路,以能力作风建设的全面提升促进各项工作再上新台阶。
会议以省第十三次党代会精神为指导,围绕研讨主题,聚焦大正公司发展面临的突出问题,以如何解决发展动力不足为落脚点,以如何跳起摸高为突破点,以如何提振干事创业精气神为着力点,紧密结合企业实际,慎思明辨,从不同角度、不同层次、不同业务板块等,深入剖析了企业存在的客观资源、体制机制、能力作风等方面的问题。与会人员认为,面对宏观经济下行压力,叠加三年新冠疫情影响等,对照报告中分析的我省振兴发展面临的形势,大正公司也同样正处于乘势而上的机遇期,爬坡过坎的攻坚期,内外部矛盾累积、风险交织的凸显期,需要激发潜力、振兴发展的关键期。挑战与压力同在,风险与机遇并存,未来企业保稳定、促发展、谋创新、求变革的任务非常艰巨。
郎树峰表示,按照金控集团党委部署,这次集团班子成员下沉倾听解放思想讨论使我受益匪浅。一是再次与大正班子成员共同学习了省第十三次党代会精神,通过共同研讨感受到大正班子成员有想事干事的强烈意识,面对公司实际有加快发展的紧迫感、危机感,感受到了大正党委对于研讨的高度重视。各位班子成员结合企业实际,深入剖析问题,谋划发展思路,体现了责任担当。对大家好的意见建议我都一一记下,将融入到集团经营管理工作中。二是建议会后对各位班子成员提出的好思路、好建议进行梳理,落实到大正公司今后发展的实际中。在今后的工作中,各位班子成员要把自己摆进去,把工作摆进去,做自我革命的实践者,用实际行动和工作成效作为解放思想的检验标准。三是希望大正公司立足龙江振兴发展实际,按照集团党委部署,解放思想,谋求发展,要发挥班子成员领航和垂范作用,充分调动广大员工的积极性,汇聚发展力量。相信大正公司在金控集团党委领导下,在班子成员带领下,在全体员工齐心协力努力下,一定会越来越好。金控集团将为大正公司发展提供全力的支持。
集团所属融正公司党支部以“提振干事创业精气神 激发跳起摸高新活力”为主题,开展了推动能力作风建设年活动专题研讨会议。省金控集团党委委员、纪委书记初志国参加研讨。
融正公司党支部成员及中层干部结合了自身的工作职能和目标任务,就如何解决发展动力不足问题深入开展专题研讨,一致认为要凝神聚力、统一思想,深入剖析查找问题根源,研究破解方法,谋求融正公司发展的新思路。一是加强监管确保股息收益最大化。二是加大力度开展历史欠账清缴工作。三是努力拓展新业务,谋求公司新发展思路。围绕龙江产业振兴行动方案,以生物经济发展规划为核心,寻找创新能力强、成长价值高的优质企业投资参股、谋求合作。四是以金融招商为契机,谋划公司拓展新业务。充分利用招商政策,全力推进金融招商项目落实落靠。五是大胆解放思想,实现振兴发展。
初志国表示,融正公司党支部要自觉主动做到“五个切实”:一要切实强化党的理论创新武装。融正公司党支部要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课、终身课,真正把凡事讲政治体现到“能力作风建设年”活动全过程、工作全链条、实践各方面。二要切实增强抓好能力作风建设的使命感。三要切实把思想和行动统一到省委和集团党委要求上来。四要切实做好廉洁风险防控工作。五要切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。要切实加强自身建设,要敢担当善作为,立足纪检、监察两项职能,抓住当前全面从严治党的主要矛盾,盯紧党风廉政建设的薄弱环节,聚焦群众反映强烈的突出问题集中力量开展监督执纪问责和监督调查处置。
会上,天九公司领导班子成员紧紧围绕会议主题,就政治理论学习、建立健全机制、业务能力提升、激发内生动力、聚焦主责主业等方面进行了专题研讨,突出了见人见事见思想,切实增强了研讨活动的针对性、操作性和实效性。
赵兴会表示,此次在全省范围内开展的“能力作风建设年”活动,以及同步推进的“解放思想、振兴发展”研讨活动是深入贯彻落实习近平总书记对我省重要讲话重要指示批示精神和党中央决策部署的重要举措,是加快推动我省全面振兴全方位振兴的迫切需要,是建设忠诚干净担当企业领导班子和干部队伍的关键之举,具有深刻的现实意义和长远的历史意义。按照省第十三次党代会提出目标,我们要扛起责任担当,找准差距不足,强能力、提素质。开展“解放思想、振兴发展”研讨,解放思想是前提,无论析困境之因、还是求振兴之道,都要从思想、思路层面破题;振兴发展是目的,以思想“破冰”引领发展“突围”;研讨是路径,不断破除阻碍工作高质量发展的理念瓶颈、工作短板,为集团振兴发展提供强大助力。
集团所属基金公司党支部开展了以“如何解决内生动力不足,勇于跳起摸高,提振干事创业精气神”为主题的专题研讨活动,集团党委委员、副总经理李朴参加研讨。
会上,与会人员紧紧围绕省第十三次党代会精神和“能力作风建设年”有关要求,重点从“能力作风建设年”的坚持政治引领、坚持服务发展、坚持问题导向、坚持实践检验、坚持以上率下、坚持从严从实六大基本原则出发,根据基金公司实际,结合各自思想和工作实际,谈认识体会、谈学习感悟,谈问题不足,提改进举措,定目标方向,达到了促进交流、共同提高的目的。
李朴表示,这次研讨全面客观分析了基金公司当前工作的优势和劣势,对照先进地区学习先进经验,深入研讨发挥组织优势、强化组织担当的主攻方向和方法路径,今后要持续以“能力作风建设年”系列活动为抓手,聚焦目标,把握关键,在基金公司机遇与挑战并存的关键性时期,找准找实工作切入点、着力点、落脚点,进一步转变工作作风,提升工作能力,以奋发有为和时不我待的精神状态,为推动基金公司振兴发展扛起新担当、展现新作为、做出新贡献。
围绕“如何解决发展动力不足,勇于跳起摸高,提振干事创业精气神”这一主题,集团所属龙财公司领导班子成员在解放思想讨论中以上率下,结合分管工作带领公司中层干部深入开展了一次高质量研讨,有的谈履职尽责、有的谈核心竞争力,有的剖析工作方法。省金控集团副总经理、总会计师姜明玉参加研讨。
与会人员认为,干工作、谋发展,必须要解放思想、改革创新。龙财公司通过多年的发展和探索,在促进全省经济发展等方面取得了一定的成绩,但也有一些制约公司发展的短板需要解决。与会人员从解放思想聚焦问题、敢破敢立,解放思想敢于担当、真抓实干,增强履职尽责的意识,发扬攻坚克难的精神,优化选贤任能的用人环境等方面深入研讨,达成共识,要以“能力作风建设年”活动和“解放思想、振兴发展”专项研讨为契机,突破思维旧定势,用新理念谋发展思路,用新思维拓展发展空间,精准消除阻碍发展的堵点、影响干事创业的痛点,走出自己的舒适区,以锐意进取的精神谋求新发展,以思想解放推动工作质效的全面提升。
姜明玉表示,解放思想只有进行时,没有完成时,今天我们思想解放,不代表明天这些想法仍然是先进的。要坚持与时俱进,结合公司发展实际,持续不断地解放思想,要将解放思想的成果运用到实际工作中。新时代赋予新任务,新征程要有新作为。龙财公司转型发展任重而道远,更需策马扬鞭。今天所有的努力都是在为未来作铺垫。只要大家凝心聚力,勇毅笃行,接续奋斗,定能再创辉煌。
与会人员结合酒店实际,从思想观念转变慢,创新意识不强,设施设备老化,不能满足现在酒店发展需求等方面梳理制约酒店发展的主要问题,并制定了整改措施。与会人员表示,要深入学习贯彻省第十三次党代会精神,切实转变工作作风,勇于挑起摸高,以创新思维引领发展,以创新举措推动发展,主动对标对表,弥补自身不足,尽快补齐短板弱项,形成工作合力,确保各项工作有序开展,促进酒店发展再上新台阶。
刘培伟表示,企业要靠市场化运行、规范化的管理,高质量的服务来获取生存发展机会。在思想上,一是要树立开拓创新精神的理念。二是要树立捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇的意识。三是要讲求行之有效的工作方法。在作风上,一是作风要转变。切实转变工作作风,要做到懂企业、懂管理、懂经营,在提高管理和提升专业服务能力上下功夫。二是实践要行动。结合企业实际,严格落实集团部署要求,落实好各项工作,进一步促进酒店发展。三是创业要发动。激发职工干事创业的活力,聚焦自身发展的主业,向市场要效益、向管理要效益、向创新要效益,整合资源形成合力,突出特色,打造精品。